Исследование рынка недвижимости
Цель
Увеличить оборот и прибыльность компании на локальном рынке
Задачи
1. Исследовать рынок и конкурентов
2. Выявить ключевые факторы обеспечивающие развитие компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе
3. Сформулировать стратегию развития
4. Провести точную сегментацию клиентов компании для более эффективной коммуникации с каждой группой клиентов
2. Выявить ключевые факторы обеспечивающие развитие компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе
3. Сформулировать стратегию развития
4. Провести точную сегментацию клиентов компании для более эффективной коммуникации с каждой группой клиентов
Дата выпуска
ВВОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Компания работает в сфере девелопмент. Столкнулись с проблемой наличия выкупленных зданий под реставрацию , и отсутствием понимания какие проекты лучше реализовывать коммерческий сектор , либо жилая недвижимость. Появилась необходимость определиться с направлением проектов и сфокусироваться на них, подобрать продуктовый портфель.
ХОД РАБОТЫ
Исследование включало в себя следующие этапы
- АнализАнализ бизнес-процессов продаж1
- Анализ конкурентов2
- Оценка конкурентовОценка конкурентов через тайного покупателя3
- Оценка емкости рынкаОценка емкости рынка по потенциальным направлениям4
If a building becomes architecture, then it is art
РЕЗУЛЬТАТ
В процессе работы я реализовала:
- Анализ ключевых показателейАнализ ключевых показателей и улучшила их
- Автоматизировала процесс логистикиАвтоматизировала процесс логистики, что позволило реализовывать бесперебойные поставки
- Пересмотрела продуктовый портфельПересмотрела продуктовый портфель, отказались от производства сыра, что позволило сократить издержки и сфокусироваться на высокомаржинальных продуктах постоянного спроса , так же отказавшись от недобросовестных поставщиков. Выбрали 3 основных поставщиков
- Основные сегментыВыявила основные сегменты
- Реализовала стратегиюРеализовала стратегию, которая позволила расти в показателях узнаваемости бренда и лояльности к ней
- 7Масштабное исследование в 7 городах республики
- 3000Опросила 3000 респондентов
- КаналыПроанализировала актуальные каналы сбыта
- МониторингПровела мониторинг конкурентного окружения и определила потенциальную долю рынка для каждого бренда
Получили ответы на поставленные вопросы:
-как увеличить присутствие на рынке FMCG
-как стать узнаваемым брендом
-как вывести компанию в режим повышения прибыльности и оборота компании
-как увеличить присутствие на рынке FMCG
-как стать узнаваемым брендом
-как вывести компанию в режим повышения прибыльности и оборота компании
